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Business Coaching – Individuelle & kollektive Begleitung
Besonders in Transformationsbewegungen verlassen Menschen teilweise oder komplett ihren stabilen Rahmen von Strukturen und Prozessen – Es besteht Unsicherheit und Unverhersehbarkeit. Dabei begleite ich sie individuell und in Teams, um in Kontakt zu kommen mit einer Haltung, die Veränderung einlädt und Entwicklung zulässt. Neben den inneren Kompetenzen biete ich Kommunikationstrainings an, um Feedback und Konflikten einen sicheren Raum zu widmen.
Selbstführung
Das Thema Führung beginnt immer bei jedem selbst. Das Verhalten durch äußere Reize zu beeinflussen funktioniert zwar kurzfristig, langfristig betrachtet reagiert der Mensch darauf mit weniger Eigenmotivation.
In diesem Modul betrachten wir individuelle Potenzialenfaltung und ermöglichen effektives Denken und Handeln bei geschärfter Selbst-wahrnehmung. Das verbessert die Entscheidungsfähigkeit und schenkt Klarheit über die eigene Orientierung und Sinnstiftung. Aber auch ganz praktische Elemente der Priorisierung der eigenen Aufgaben sind Ergebnisse dieses Coachings.
Innovation Coaching
Dieses Modul hilft Eurem Team dabei den Innovationsprozess strukturiert zu gestalten. Wir ermöglichen zukünftige Ideen, um das Leben lebenswerter zu machen.
Dabei entwickeln wir die Rahmen-bedingungen, die es braucht, um neue Services, Produkte oder ganze Geschäftsmodelle zu erschaffen. Methodisch, prozessual und kulturell.
In einer immer komplexer werdenden Welt denken wir nicht an die naheliegendsten Lösungen. Um Relevanz zu erzeugen fokussieren wir uns auf die Suche nach dem richtigen Problem.
Innovation erreichen wir durch die entsprechende Haltung zu Veränderung, Kreativität und des Hinterfragens des Status Quo. Die Kombination aus unbekannten Kontexten erst bieten das Spektrum, um Sichtweisen zu kombinieren, die zuvor noch nie von jemandem gedacht wurden.
Teamentwicklung & Co-Creation
In diesem Format wird an der Struktur und den Überzeugungen des Teams gearbeitet. Genau gesagt wird mit diesem Modul der Prozess explizit gemacht, wie eine Gruppe aus Menschen zum Team wird. Dabei unterscheide ich in meiner Arbeit zwischen Teambildung und –begleitung. In der Bildung stehen Struktur, Prozesse und Orientierung im Vordergrund. Vertrauen zu schaffen ist der Grundstein, um in folgenden Phasen High-Performance zu entwickeln. Das gilt es für mich zu begleiten und zu befähigen.
Kulturarbeit, Werte & Prinzipien
Kultur ist prägend für die Innovationskraft eines Unternehmens. Es handelt sich bei ihr um ungeschriebene Regeln und Normen, die sich durch Wiederholung und Nachahmung langsam und unbewusst in den Unternehmensalltag eingeschlichen haben.
Zunächst gilt es für mich gemeinsam offenzulegen wie die informelle Struktur funktioniert – Alle unbewussten Entscheidungen darüber "wie die Dinge hier erledigt werden". Dieses Explizitmachen beantwortet die Frage nach den Bestandswerten. Dem ergänzen wir, wie wir sein wollen. Was ist wünschenswert? Wie wollen wir zusammenarbeiten? Prinzipien guter Arbeit.
Daraus ergibt sich was für das Unternehmen bzw. Team wichtig ist und bildet die Grundlage für Entscheidungen unter Unsicherheit.
